TERCERA EVALUACION

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PROYECCION DE FUTURO Y CONCLUSIONES

Nuestro proyecto llega a su fin, despues de unos meses intensos de trabajo y dedicacion a la empresa. Las relaciones entre los miembros eran buenas y eso hacia que el trabajo fuese mas ameno, lo cual agilizaba la situacion y el trabajo se desarrollaba estupendamente.

Para el futuro esperemso que la empresa se haga conocida y pueda seguir adelante, ya que nos ha costado varios meses de trabajo.

ORGANIGRAMA

Un organigrama es la representacion grafica de la estructura de una empresa. En nuestra empresa cada trabajador tiene una funcion restringida y pactada con antelacion. En la empresa no hay muchos trabajadores, ya que no son necesarios. Andrea es la jefa de  marketing y los compañeros se encargan del Area de desarrollo.

ORGANIZACION Y ESTILO DE DIRECCION

La organizacion y estilo de direccion se basa en ordenar las relaciones que se establecen. Asigna una funcion a cada persona para que tenga una autoridad y responsabilidad en el trabajo.

• Establecer los niveles de organizacion en la empresa para que no haya confusiones.
• Objetivos, responsabilidades y obligaciones de cada trabajador.
• Que haya una buena comunicacion entre los trabajadores.
• Especificar quien es la autoridad y a quien le compete ese trabajo.

PMME Y PMMF

El PMM es el tiempo que trada la empresa en recuperar la inversion en el proceso productivo.

El PMME es el tiempo que tarda en volver a caja el dinero que ha salido para hacer frente a las exigencias.
PMME=PMa+PMc+PMv+PMe

El PMMF es el resultado de la financiacion de los proveedores.
PMMF=PMME-PMp

Nuestra empresa compro 12.000€ de materias primas manteniendo en el almacen un nivel medio de materias primas de 6.000€. Las ventas realizadas subieron a 22.000€ y la deuda que los clientes mantuvieron subio a 1.500€. Paga a sus proveedores cada 30 dias.

• La produccion anual fue 10.000€
• La deuda media que mantuvo con los proveedores fue 5.000€
• El nivel medio de productos terminados subio a 3.000€
• El nivel medio de los productos en cuerso fue 1.500€
• Vende toda su produccion anual.

PMME=346.75+109.5+65.2= 521.45 son los dias que transcurren desde que adquirimos las mercancias hasta que cobramos los productos terminados.

PMMF= PMME- 45.62= 475.83 son los dias que transcurren desde que invertimos una unidad monetaria hasta que se recupera en liquidez.

VAN Y PAY-BACK

El VAN es un método de selección de inversiones dinámico y mas fiable que el PAY-BACK, porque tiene en cuenta la inflación, el momento que se dan los flujos y la rentabilidad. Realizaremos un desembolso inicial de 10.000€, el primer año recuperaríamos 5.200€ y que la inflación sera un 7% y la rentabilidad un 5%.

Desembolso inicial                Flujo 1               Flujo 2                Flujo 3

-10.000                               5.200                 5.445                  5.690

El VAN sera 12944.40€

El PAY-BACK consiste en calcular el tiempo que se tarda en recuperar la inversión inicial.

1º año: recupera 5.200, faltan 4800

2º año: recupera 5445, sobran 645

12 meses--------5445

x meses----------4800           x= 10.57

Tardara en recuperar la inversión inicial 1 año y 10 meses.

GESTION DE LA COMPETENCIA

La gestión de competencias se basa en que la situación laboral, las relaciones con los empleados y las organizaciones varíen.

• Los cambios producidos y que continúen así.
• El aumento de las exigencias de calidad por parte de los clientes, que hacen que la empresa siga adelante.
• Innovar para diferenciarse en el mercado.
• Contratar mas trabajadores y tener menos maquinaria.
• Equilibrar los objetivos de la empresa.